4.   企业供应链管理

5.   内部人才体系的建立及完善

时间：2018年9月26日
主办方：杭州思亿欧主办
承办方：外贸快车杭州服务中心


JAC老师分析了关于：
      1.内部流程梳理；
      2.讲求战略；
      3.安顿好老员工业务员，维护好老客户；
      4.培养中层管理团队。


        JAC讲师讲述了《2018年外贸企业必经之变革》，从“内部流程梳理”、“安顿好老业务员”、“维护好好老客户”、”培养中层管理团队“、“搭建企业内部培训体系”等一系列深度的细节改革，提供一个zui优的企业成长环境，从而充分在市场中占据一个有效地位，再把企业做大做强。JAC老师为大家带来的，都是他在外贸企业咨询管理中各个企业遇到的问题和带来的思考。通过将自身与各类大小企业为例，为大家提出企业存在的实际问题并指出实用有效的企业模式和讲求战略。